鋼花璀璨，爐火正紅，機器轟鳴……走進馬鋼特鋼公司煉鋼爐臺，一幕幕火熱的生產景象映入眼簾。這一爐爐精心冶煉的優質鋼材，無論是用于軌道交通、風電能源，還是高端汽車零部件，都彰顯著馬鋼人對品質的執著追求。為了構筑一個質量卓越、效率極致、成本最優且環境友好的現代化優特鋼生產基地，產線上眾多員工以鋼鐵般的堅韌意志，在各自平凡的崗位上不斷書寫著非凡的成就，將每一件小事都力求做到最好、最精。

馬鋼特鋼公司設備管理室電氣設備主任工程師晏超便是其中一員。工作30多年來，他一直銘記著師傅“從小事做起，擰緊每一顆螺絲釘”的叮囑，堅持把平凡崗位上的每一件小事做好做精；一年365天，他有大半的時間奔波在一線，把每一個工作細節做到位，確保電氣設備的穩定運行……“細節控”、“教科書式作業標準”是工友們對他的盛贊。

“牛角尖”鑄就“教科書級別”標準

1992年，17歲的晏超從馬鞍技校畢業后，按部就班地進入馬鋼工作?！拔业母赣H是馬鋼的工人，母親是馬鋼學校的老師，可以說我是個標標準準的‘鋼二代’?！痹陉坛瑑簳r的記憶里，他耳聞目睹的是機器轟鳴的鋼鐵廠、火紅又滾燙的鋼水、頂天立地的鋼鐵工人……于是，他也毫不猶豫地變身為“鋼鐵俠”，并通過自身的努力，練就了一身機電維修的本領。

“從小事做起，從細節抓起，擰緊每一顆螺絲釘?！痹?0多年的工作經歷中，讓晏超印象最深刻的是剛進廠那會兒師傅苦口婆心地“叮囑”?！半姽み@份工作看似比煉鋼工人要輕松，但實際上時時刻刻在和危險共舞，稍不留神就會導致觸電。除此之外，工廠一旦用電出現問題，就會影響生產，不但會造成重大損失，甚至還可能發生安全事故?！睘榱颂嵘约旱募寄?，晏超在工作之余參加了夜校和各種培訓，并堅持在實際工作中靈活運用各種書本上的知識。

“只要是與他工作有關的標準，他肯定能一字不差地告訴你?！痹谕聴钣卵壑?，晏超在用電方面的檢查，簡直就是“教科書級別”的?！拔液退峭荒赀M廠的，最佩服他的地方就是不但將各種標準牢記在腦子里，還能在現場進行有理有據地分析說明。有的工友有時會說，‘差不多就行了’，但在晏超的字典，沒有‘差不多’這個詞?！?/p>

正因為這“教科書級別”的標準，晏超也常常被人說“鉆牛角尖”“老古板”。對此，他憨憨地一笑，“看來我還得努力，在和同事之間的溝通上，注意點細節，讓溝通更順暢，把工作做得更完美?！蓖瑯右驗檫@“教科書級別”的標準，晏超先后解決了影響公司生產全局的多個生產難題，獨立承擔熱電機組保護部分的設計工作，帶領團隊開展了公司首個自主發電機組解體更換大修、實現了首臺同級別單軸CCPP機組220kV系統一次性投產并網成功。他還主導5G平臺智慧電廠系統架構，組織智巡系統等創新方案落地，提出定點監護機器人、轉動設備噪音識別等舉措。

“工作狂”以廠為家攻克“跳閘”難題

“一顆鏍絲沒有緊，就有可能會造成設備事故或大面積停電?！绷_先勇是晏超的徒弟之一，雖然已是馬鋼特鋼公司物流分廠電氣設備區域的工程師，但他始終沒有忘記剛入廠時晏超對他講的話。

據羅先勇透露，他剛入廠時和大多數人一樣，基本準點上班準點下班，“但我師傅不一樣，幾乎沒見他準點下過班。每天至少會比別人早來半小時做各種準備工作，下班后也是把所有工作安排得妥妥當當才離去……”羅先勇曾好奇地問晏超為什么要加班？“師傅說，人下班了，機器未必能下班，要做好下一階段的銜接工作，保證正常運轉?！?/p>

羅先勇在后期的觀察中發現，大家口中的“教科書級別”標準，其實是晏超花費了大量時間，邊學邊做累積起來的?！霸趧e人休息的時候，他在自己的專業領域不斷鉆研，精益求精，甚至還跨專業學習?！绷_先勇告訴記者，之前他和工友在進行一項高壓設備的改造工作，“可能持續的時間有點長，人也很累了，所以后續的工作略有松動，但并不影響設備改造?！标坛l現后，立即要求重做，同時從其他專業的角度再次強調“標準”的重要性，并現場陪著一起返工。

雖然當時有點不服氣，但后來的一件事讓羅先勇很受觸動?！霸谠R鋼熱電總廠上班時，有臺設備突然出現頻繁跳閘的情況，雖然故障能及時得到處理，但一直找不到原因?！睋_先勇透露，為了找到故障原因，晏超前后花費了半個月的時間，甚至連續幾天幾夜泡在工作間，最終從細枝末節中揪出了故障原因，并通過一些跨專業的技術手段進行了處理，保障了設備正常運行。

“細節控”再出發挑戰“新特鋼”項目

2021年，馬鋼新特鋼項目建設開工。晏超調任項目公輔組，負責對接全場道路、通風以及地下管網、供電等紛繁復雜的工作?！耙婚_始心里是沒底的，因為這個項目意義重大，且施工面積較大，項目分散難管理。特別是我初來乍到，人生地不熟，加上圖紙滯后、工期緊張、專業交叉等諸多困難……”晏超一度感到有許多事要做，卻無從下手。

好在工作近30年，晏超在各專業上均有一定知識儲備，通過條分縷析，他主動配合設計、監理、施工各方，針對水、電、風、氣制定了縱橫網格化的管理模式。同時在各個區域配備專業人員，充分介入、實時溝通，不但縮短了各專業、各工序間的銜接時間，也讓項目順利地開展起來。

針對項目建設攻堅期晝夜溫差大、雨水多的氣候特點，晏超和同事們提前結合天氣預報倒排工期，做好工序安排，確保交叉作業順行，將陰雨天氣對工程建設的影響降至最低?！耙稽c一點摳細節、一步一步促改善?！睋R鋼新特鋼項目的負責人介紹，晏超和同事們緊盯重點難點環節，連續加班加點，創造出“7天一層樓”“100天實現從場地平整到主體結構封頂”的建設速度。

實際施工中難免會遇到“小插曲”。在一次施工前的例行檢查中，晏超與施工方就人員安全繩佩戴方式產生了分歧。對方堅持按照慣例執行基本系法，“之前都是這樣防護，沒有任何問題?！倍陉坛磥?，不管工期多么緊迫，施工安全的紅線絕對不能逾越。他趕忙聯系施工方上級，說清緣由、講明利害，要求對方必須采用更穩當的安全保護措施……最終，施工人員按標準穿戴好安全防護裝備完備?！邦愃频氖虑樘嗔?。為確?，F場措施落地，他經常要面對現場人員的不理解，然后苦口婆心地做工作，努力轉變施工人員的思維，督促施工方又快又好開展建設?！痹撠撠熑烁嬖V記者，正是在他這“細節控”的韌勁里，項目主體結構節點不但安全推進，甚至超前完成。

在一次新特鋼智控中心的勘測中，晏超在現場發現，頂棚造型與風管結構存在干涉。盡管智控大廳頂棚風管結構已定型，但晏超認為，細節很關鍵。于是和同事主動加班，提出雙側風管布局，第二天就“趕”出了改良版圖紙，必備的材料、人員也安排到位。特別值得一提的是，此舉還節省了15天工期。

“大忙人”精打細算為企業省錢增效

在馬鋼新特鋼項目投產前后，晏超更忙了。他不但要深入現場緊盯薄弱環節，還要編制調試期間停送電管理細則及流程，推動電氣室標化管理，組織失電預案，確保特鋼全域供電穩定。

為夯實特鋼公司用電管理基礎工作，晏超堅持每天早到半小時，拿上記錄本，奔走于各個房所，詳細向值班人員了解排產情況，認真查看運行公告。工作間隙，他見縫插針補齊基礎臺賬，定期監督房所改善計劃執行情況。半年后，在跑遍摸透特鋼公司146個電氣室、6727臺電機、139臺變壓器的運行情況和性能狀況后，他采取電機維修分類、電機修復價值評估和電機保養周期優化等措施，大大提高了鋼軋電機在線率。2023年，電機送修同比下降8.07%，實現了成本和故障“雙降”。

當晏超和同事發現35kV隔離刀閘的傳動連板因頻繁轉動、絲牙磨損而導致孔徑擴大松動，“如果時間長了，很可能引起LF爐供電異常，影響生產?！标坛念I導告訴記者，雖然采購新備件的費用并不高，但抱著“能省一點是一點”的想法，晏超和同事通過改進光桿螺栓配合結構，自制加工傳動連板進行替代?！安坏澥×送赓弬浼杀?，還保障了設備穩定運行?！标坛€牽頭組織15項近千份圖紙的設計聯絡，節省了100多萬元的相關費用，其中僅“保護優化”一項就為公司節約成本54萬元。

今年“五一”國際勞動節前夕，晏超獲得全國五一勞動獎章?！斑@既是一份榮譽，更是一種鞭策。我將和同事們一起繼續努力奮斗，創造更好的馬鋼?！?/p>

（安徽商報融媒體記者 姜志遠 通訊員 羅繼勝）