5月7日,聯想集團董事長兼CEO、安徽徽商總會會長楊元慶在上海世博中心出席Tech World 2025創新科技大會,再次談起“出?！边@個熱點話題。

七個月以前,楊元慶在“聯想四十周年”之際曾說,“沒有全球化,就沒有聯想?！?/p>

但從今年2月開始,美國對全球任性加征高額關稅,沖擊全球經濟,關稅戰帶來的外部沖擊影響仍在加大。

以聯想、奇瑞、比亞迪為代表的徽商企業如何加速“出?！?楊元慶提到了聯想一直踐行的全球化新模式,即“Global + Local”(全球化+本地化)模式。他認為,整合全球資源與實現本地化交付相結合,是應對復雜國際形勢的有效模式。聯想在全球11個國家建立的33家工廠,使其能靈活調節,規避風險,甚至化挑戰為優勢。

他在Tech World 2025接受安徽商報、元新聞記者提問時表示:“中國制造優勢依然在!”

01|“AI讓我更忙碌了”

元新聞:過去一年,聯想和整個PC產業都發生巨變。聯想也因為AI迎來了最好的年份,AI給您個人帶來哪些變化?

楊元慶:短時間內讓我更加忙碌了。因為我預感到,這是一個非常激動人心的新時代的開始,機會很大,甚至有使命感。機不可失,爭分奪秒,有很多的事情要做。

另外,我覺得非常幸運。為什么這么說呢?因為我第一次深刻感覺到,AI竟然一把就把聯想所有業務都裝進去了。從某種意義上說,AI讓聯想的愿景更加清晰了。

今天,也許大部分人都認為聯想就是賣設備的公司,PC也好,手機也好,服務器也好;但在新時代,我們是一家“以智能體的業務為核心”的企業。

這非常激動人心,我也很希望能夠把這個愿景實現。

從個人角度,我當然希望屬于我的“個人智能體”能幫我多做一點事:涉及到生產力方面的事情,智能體可以多做一點,讓我騰出精力多做有創造力的事情。這也是我今天強調的:“讓AI卷生產力,讓人類卷創造力?！?/p>

02 | “關稅對價格的影響不確定性很大”

元新聞:作為一家全球化的公司,聯想的產品在未來幾個月會漲價嗎?

楊元慶:這個沒有一個絕對的答案,但總結下來有三個因素很重要:第一,零部件的供需是一個很重要的考量因素。第二,你所關心的是關稅的影響,最后還是會反映在產品的定價上。第三,高科技產品,尤其是基于半導體的高科技產品,目前彼此都有一個豁免。如果沒有更進一步政策的改變,對價格影響不大。但是我想說,未來的不確定性還是很大。

03 | “全球化要結合本地化發展”

元新聞:去年10月份聯想40周年的時候,您曾經說“聯想的基石就是全球化”。從去年10月到現在,世界發生了很多事情,您對于出?；蛘呷蚧惺裁葱碌乃伎?您是安徽徽商總會會長,包括奇瑞、比亞迪在內的很多徽商企業都在加速出海,在這個節點,您有哪些建議?

楊元慶:從去年10月到今年以來,世界發生了很大的變化,尤其是關稅的困擾對于大多數國際化企業出海都是一個挑戰。

我的看法是,并不會因為這樣,全球化就會逆轉、倒流。全球化大的趨勢不會發生根本性的改變。但是,我們也需要適應世界上出現的新的挑戰和新的要求。

我想,聯想的出海模式可能是大家可以借鑒的一種模式——未來的全球化一定要結合本地化來發展。

一方面,我堅信最后一定還是能整合全球資源的企業會勝出;而不是故步自封守在一個市場上、只能整合一個國家資源的企業能勝出。

中國制造業的完整、高效確實是一種優勢。如果不把這個優勢利用好,大規模制造的行業就很難在全球取得成功。聯想過去就是很好地利用了這一優勢。但是,別的市場,別的國家也有很多優勢技術、人才和產品,我們也需要好好利用(優勢),整合起來,為我所用。

另一方面,在每一個終端市場上,如何在交付的最后一公里實現本地化,這是一個異常重要的問題。我要提醒大家的是,這里的“本地化”,不僅僅是銷售和服務能力,甚至也包括生產制造和研發能力。

接下來,我想說一說我對高關稅的看法。

高關稅對聯想來講不是一個新鮮事。之前巴西也有高關稅,印度也有高關稅,其實中國20多年前、30年前也都是比較高的關稅。對于PC產品。我們都能很好地處理,方法就是通過在當地建廠,中國制造優勢依然在,大部分零部件從中國運過去,當地做最后組裝。

這樣做,除了滿足客戶需求、個性化需求、交付時間需求外,還能更好地滿足本地政府對于就業的需求、稅收的需求,有效地規避它高關稅的影響。

聯想已經構筑了一個全球生產制造基地布局,在11個國家建立33家工廠。美國高關稅,對我們的影響比較有限,因為我們可以有效調節,比競爭對手更快速地調節。

我的另外一個經驗就是,聯想是一個端到端集成的廠商,不僅做市場營銷和產品設計,我們也做生產制造。而我們的大多數競爭對手已經把生產制造外包,甚至連產品設計都已經外包,它在做這樣調整的時候就會非常的困難。

在高關稅面前,我們更擔心的是不確定性。比如,十天就變一下,可能沒有辦法變得那么快。但是只要是明確的東西,我們一定會比競爭對手更快更好的調整。甚至這不但不是劣勢,而是我們的優勢。

概括來講,我們的經驗就是端到端整合的“ODM+”的模式,和“Global +Local(全球化+本地化)”——也是我稱之為“全球資源加本地交付”的業務模式。這兩者結合起來,使得我們在應對復雜國際政治經濟形勢時,可以游刃有余地來確保在各個市場上的競爭優勢。

你問我可以跟有意愿出海的徽商企業分享什么?這大概就是我可以分享的事情。不僅僅是對國內的企業,所有想要做全球化、國際化的企業,我相信這是一種有效的模式,是一種新型全球化的模式。

（安徽商報 元新聞記者 梁?。?/p>