8 月 4 日，瑞眾保險安徽分公司組織全轄管理干部召開專題會議，集中學習公司黨委書記、董事長趙國棟在 2025 年上半年經營分析會上的講話精神，系統傳達國家金融監督管理總局安徽監管局最新監管要求，以及趙國棟一行赴皖調研期間的重要指示精神，為分公司下一階段工作錨定方向、明確路徑。

會上，分公司黨委書記、總經理王一結合分公司實際情況，對下一步工作提出四點具體要求：

一是把握調研契機，搶抓發展機遇。要緊盯核心業務指標，以沖刺姿態全力達成目標；同步推進組織發展與客戶積累，為業務持續增長夯實基礎，積蓄發展動能。

二是緊扣 “一核四重六大” 戰略。優化資源配置，完善組織體系建設；核心機構要發揮帶頭作用，率先垂范、勇挑重擔，通過 “以點帶面” 的方式，引領全轄實現協同高效發展。

三是加速四級機構一體化經營。將安慶、阜陽作為試點單位，堅持先試先行、快速落地相關舉措，為其他機構全面推廣積累經驗、提供可復制的示范樣本和清晰的路徑指引。

四是嚴守合規生命線。堅決貫徹 “先合規、后發展，不合規、不發展” 原則，重點抓實消費者權益保護投訴治理、退保風險管控、存量風險化解等工作，將適當性管理深度嵌入經營全流程，為分公司穩健發展筑牢風險防線。

會議最后號召，全體干部員工要深刻領會上級精神，以高度的政治責任感和強烈的使命感，統一思想、凝聚共識、同頻行動，攜手并肩、不負重托，以優異的工作成績為公司全面深化改革新征程貢獻安徽力量。